| 图片 |
标 题 |
 |
职业化的塑造培训
职业化的塑造培训课程大纲职业化的塑造培训第一讲：医院管理者职业化的内在提升：管理意识与责任一、医院管理的两条主线1．工作系统的研究2．人的研究二、医院核心竞争力模型七要素三、医院管理者的职能：计划、组织、领导、控制四、案例讨论：你会选择谁？五、医院管理者的影响力1．角色认知：在其位，谋其政2．工作效率：时间管理与计划统筹六、医院管理者的领导力1．团队建设：为医院找到适合的人2．激励授权：激发下属的工作热 |
|
翻转项目式培训
课程大纲『课程开发项目式培训』操作流程 1企业内部开发项目组成立企业内部立项：企业做好项目组激励及项目组管理激励制度， 做好项目组成员资料搜集积累学习的工作，做好项目调研工作的前期安排与部署工作。2课题需求调研并立项确定课程目标把调研和需求分析的方法和工具提前翻转给学员，顾问线上和线下全程辅导并解决调研中的实际问题，并辅助做好课程需求调研分析此阶段的调研及需求分析可以找到组织预期实现的绩效水平与现状的 |
|
绩效考核与设计
第一讲：绩效管理基本内涵1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系2、问题调研（互动）：为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事?您认为绩效管理的前提是什么？您认为绩效管理失败的可能原因有哪些?3、什么是绩效与绩效管理？4、管理的真正蕴意与管理者的角色定位（案例）思考：你现在是几流管理者？4、突破企业绩效认知的误区：绩效的三个层次。考评未必一定到个人！如何解决不同部门之间考核结果的AB现象行业不同、企业发展阶 |
|
绩效管理培训的课程
课程大纲【第一天】目标设定篇第一讲：绩效管理系统思考1、绩效管理问题把脉2、全面解读绩效管理3、绩效考核关键：沟通4、绩效管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工案例分析：企业战略与目标＆绩效管理的问题与分析第二讲：全面认识目标管理1、什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2、什么是平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO）?3、目标管理的基本思想与原则4、目标管理的推行5、制定目标的SMART原则6、设定 |
|
绩效管理咨询
绩效管理咨询课程大纲:绩效管理咨询第一单元：全面绩效管理一、案例剖析1、案例：员工为什么反感？2、案例：多做多错的绩效考核；二、追本溯源（Search）3、绩效管理怎样才能做到多赢4、绩效考核与绩效管理5、如何让绩效系统贴近企业的实际情况――中国式绩效量化技术解析三、工具与步骤（Action）6、全面绩效管理的三大模块7、如何运用绩效矩阵对员工进行分类四、分享演练（Share）8、沙盘演练――员工情景管理模式9、企业人才复 |
|
绩效主管培训
绩效主管培训课程目的提升管理能力，建设高效团队课程内容【课程背景】对于制造型企业来说，生产线的管理者95%-100%以上的都是从一线技能员工提升上来的（做的好的技术人员提升为班组长，做的好的班组长再提升为主管，做的好的主管再提升为经理。。。。），都具备一定的技术能力，做久了也具备了一定的经验能力。但因为做生产管理的，一旦上任了这个岗位，基本上整天就是在忙碌着追赶产量目标，根本就没有时间来学习管理的方法，而 |
|
经理人职业化培训
经理人职业化培训一、职业竞争力的基石卓越经理人的职业素质提升1、职业成功的原因多样，失败只有一个缺乏职业竞争力1）职业化的内涵2）思维转换的力量演练：做做看2、杰出经理人的角色认知1）从业务能手到管理高手演练：张经理的苦恼2）修身管理者的八大素质元素3、心态成就未来经理人必备的职业心态1）成功之源积极心态2）空杯心态、共赢心态、创业心态、感恩心态演练：掰手腕工具：双赢的真义双赢实现模式图4、职业道德的真义1 |
|
精益改善方案培训
精益改善方案培训【培训背景】目前全世界有66%的企业都在广泛地推行精益管理思想，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是精益思想。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行精益管理缔造出来的。而精益思想都提倡管理层从持续改善的角度去管理，从而能激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，精益管理思想的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。精益管理思想作为企业管理的有效方式，对企业的可 |
新闻中心